1981年，16岁的释永信进入几乎被遗忘的少林寺时，寺内仅有9名僧人。一年后，《少林寺》电影的热映让这座古刹迎来转机。释永信敏锐捕捉到这次"心智红利"，将"少林寺=中国功夫"的认知深植全球观众脑海，最终实现文化影响与商业价值的双重变现。
Web3项目与少林寺的品牌建设存在惊人相似性。释永信并未发明功夫，却成功占据了"中国功夫"的认知入口。同样，Web3项目的成败关键不在于技术绝对领先，而在于能否在用户心智中建立明确、唯一的标签。当项目获得定义某个关键词的权力时，就掌握了定价权与叙事权。
项目在代币生成事件（TGE）前需完成"心智三问"：首先明确市场定位层级，用户对项目的Tier认知直接决定其投入意愿；其次提炼易传播的记忆点，Web3用户只会记住能激发情绪的关键词；最后建立稳固的群体信任，细微的承诺失信都可能引发信任崩塌。
代币上市后，项目将面临三类用户心智考验：低阶玩家强调产品价值却难获市场认可；中阶玩家通过制造交易波动吸引短期资金；高阶玩家则需构建"信任×预期×反馈"的完整循环，让用户形成长期持有意愿。SUI的案例证明，前期建立的心智锚点能在危机时提供缓冲空间。
正如少林寺通过数十年经营成为功夫文化的代名词，Web3项目需要明白：技术优势只是入场券，真正的竞争在于谁能占领用户心智。当项目在群体认知中获得不可替代的位置时，商业价值将自然显现。这种心智建设能力，或许正是当前Web3领域最稀缺的核心竞争力。